@inproceedings{Schoenberger2003,
  author    = {Sch{\"o}nberger, Karsten},
  title     = {IuK bei der Steuerung von Instandsetzungsprozessen in der Immobilienwirtschaft : Projektplanung und Ressourceneinsatz},
  doi       = {10.25643/bauhaus-universitaet.362},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:wim2-20111215-3628},
  year      = {2003},
  abstract  = {Die Situation in der Immobilienwirtschaft hat sich in den letzten Jahren grundlegend ver{\"a}ndert. Die Neubauaktivit{\"a}ten in ganz Deutschland sind deutlich zur{\"u}ckgegangen. Das Bauen im Bestand mit den T{\"a}tigkeitsfeldern der Renovierung, Modernisierung und Instandsetzung r{\"u}ckt daher in den Mittelpunkt der Aktivit{\"a}ten. Laut Bundesarbeitskreis Altbauerneuerungen werden im n{\"a}chsten Jahr 74 Prozent des gesamten Bauvolumens auf die Modernisierung von alten H{\"a}usern entfallen, der Anteil der Neubaumaßnahmen geht auf 26 Prozent zur{\"u}ck. Dies gilt nicht nur f{\"u}r Wohn-, sondern auch f{\"u}r Gewerbeimmobilien. Die anhaltende Rezession und die Entzauberung der New Economy ziehen in diesem Bereich Leerst{\"a}nde und fallende Mieten nach sich. Auch die Wohnungswirtschaft hat vor allem in den neuen L{\"a}ndern mit Leerst{\"a}nden zu k{\"a}mpfen. Diese Tatsache zwingt Immobilienbetreiber zunehmend dazu, Methoden zu ergreifen und Werkzeuge einzusetzen, die die Effizienz im eigenen Unternehmen steigern. Die Aufgabenstellung lautet: Mehr Sanierungsprojekte in der selben Zeit abwickeln. Dies setzt eine prozessorientierte Vorgehensweise und unterst{\"u}tzende Werkzeuge voraus. Mit dem baucommunicator wurde ein Werkzeug entwickelt, dass es dem Geb{\"a}udemanager erm{\"o}glicht, bei der Abwicklung von Bau- und Sanierungsmaßnahmen im Aufgabenfeld der Koordination dieser Aufgabenstellung zu entsprechen. Die Kernfunktionen der Software sind das Termin-, Kosten und Qualit{\"a}tsmanagement bei der Abwicklung von Bauprozessen. Die unternehmens{\"u}bergreifende Konzeption erlaubt sowohl dem Auftraggeber, wie auch den ausf{\"u}hrenden Betrieben den Zugriff auf die zentral abgelegten Projektinformationen. Die Workflow-Funktionalit{\"a}t des baucommunicator f{\"u}hrt zu einer Reduktion der Prozessaktivit{\"a}ten. Dadurch werden Kosten eingespart und die Ausf{\"u}hrungsqualit{\"a}t gesteigert.},
  subject      = {Immobilienwirtschaft},
  language  = {de}
}
@inproceedings{SchoenbergerHermann,
  author    = {Sch{\"o}nberger, Karsten and Hermann, F.},
  title     = {COMPUTERGEST{\"U}TZTES PORTFOLIOMANAGEMENT - EIN PRAXISBEISPIEL},
  editor    = {G{\"u}rlebeck, Klaus and K{\"o}nke, Carsten},
  organization    = {Bauhaus-Universit{\"a}t Weimar},
  doi       = {10.25643/bauhaus-universitaet.3016},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:wim2-20170327-30168},
  pages     = {10},
  abstract  = {Die Kommunale Wohnungsgesellschaft mbH Erfurt(KoWo) ist mit ihren rund 20.000 Wohnungen in der Landeshauptstadt das gr{\"o}ßte Wohnungsunternehmen in Th{\"u}ringen. Der Immobilienbestand ist heterogen in seinem technischen Zustand und im Bezug auf die unterschiedlichen Lagen der Objekte. Bedingt durch Leerst{\"a}nde und unterschiedliche Modernisierungsmaßnahmen und -st{\"a}nde unterscheidet sich die Wirtschaftlichkeit verschiedener Objekte deutlich. Ohne eine einheitliche Einwertung des Immobilienbestandes im Bezug auf die Objektattraktivit{\"a}t, die Standortqualit{\"a}t und die Objektwirtschaftlichkeit f{\"a}llt eine langfristige strategische Entwicklung des Immobilienportfolios schwer. {\"U}ber die Schritte der technischen Bestandserfassung, die Einwertung {\"u}ber ein Scorintmodell, die Abbildung in einem Portfoliomodell mit zugeh{\"o}riger Normstrategie bis hin zur Weiterverarbeitung der Daten in der 20-j{\"a}hrigen Instandsetzungsplanung wird praxisnah aufgezeigt, wie die Vorgehensweise bei der Einwertung des Immobilienportfolios ist.},
  subject      = {Architektur <Informatik>},
  language  = {de}
}