@inproceedings{Wittenberg,
  author    = {Wittenberg, Reinhold},
  title     = {AUFBAU EINES MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEMS (M-I-S) UND BAUSTELLEN-CONTROLLINGS},
  editor    = {G{\"u}rlebeck, Klaus and K{\"o}nke, Carsten},
  organization    = {Bauhaus-Universit{\"a}t Weimar},
  doi       = {10.25643/bauhaus-universitaet.3035},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:wim2-20170327-30356},
  pages     = {7},
  abstract  = {Die meisten Insolvenzen in Deutschland kommen aus der Bauindustrie. Die Gr{\"u}nde hierf{\"u}r sind vielschichtig, jedoch kann mittels eines modern ausgerichteten M-I-S und Baustellen-Controllings fr{\"u}hzeitig erkannt werden, wie sich die Baustellenergebnisse entwickeln. Hierzu ist es notwendig, dass die Arbeitskalkulation st{\"a}ndig auf dem Laufenden gehalten wird. Nur wenn dies geschieht, sind monatliche Soll-/ Ist-Vergleiche und eine Betrachtung der cost-to-complete m{\"o}glich und sinnvoll. Eine monatlich rollierende Prognose des Baustellenergebnisses zum Bauende erm{\"o}glicht, dass gravierende Ver{\"a}nderungen des Ergebnisses umgehend aufgedeckt werden. Nur in Kenntnis dieser Entwicklungen kann das Management fr{\"u}hzeitig (im Sinne eines Fr{\"u}hwarnsystems) agieren und Steuerungsmaßnahmen ergreifen. Die Ergebnisprognose zum Bauende ist allein als Steuerungsinstrument nicht ausreichend. Die Finanzsituation der Baustelle muß auch regelm{\"a}ßig gepr{\"u}ft werden, d.h. der Leistungsstand mit der Rechnungsstellung an den Bauherren abgeglichen sowie die unbezahlten Rechnungen des Bauherren {\"u}berpr{\"u}ft werden. Das beste Prognoseergebnis ist wertlos, wenn der Bauherr seine bezogenen Leistungen nicht verg{\"u}tet. Die wirtschaftlichen Daten stehen den Verantwortlichen online im Baustellen-Informations-System (B-I-S) zur Verf{\"u}gung. Ein Ampelsystem verdeutlicht die wirtschaftliche Lage der Baustelle.},
  subject      = {Architektur <Informatik>},
  language  = {de}
}